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木材粉碎机企业合作双方应遵守的原则

来源:郑州金泰机械制造有限公司  上传时间:2018-01-17  浏览次数:

一、 首先是平等原则   

我记得美国科宁公司投资关系部主任S.阿尔伯托里曾说过“科宁公司合作经营成功的重要一环就是注重平等的合作关系。我们把合作看作是一次婚姻,如果一方宣称自己位高权重而可以大权独揽,控制一切,那就不是一次美满的婚姻”,这里要说明的是,平等不是指股份上的对等(许多专业人士倡导股份对等),而是贯穿于合作木材粉碎机企业运营之中的世界观和方法论,强调的是基于木材粉碎机企业利益的相互尊重、平等相待和互相学习。
    二、其次是支持原则   

对于一个合作木材粉碎机企业而言,合作双方公开的认可和支持,就等于向木材粉碎机企业员工发出了明确的信号,管理者(双方合作的领袖)是能够使大家和睦相处、共同发展的。是能够共同把木材粉碎机企业带向成功的。这一原则在合作之初和合作木材粉碎机企业出现经营困难时,显得尤为重要。美国GE公司与法国航空发动机公司的合作木材粉碎机企业--国际CFM公司就是一个经典案例;国际CFM公司的总裁J.比南曾感慨的描述CFM木材粉碎机企业初期的状况,他说:“如果没有双方高层管理人员的支持,CFM不可能在8年没有订单的情况下存活下来……。” 
      三、另外是求同存异原则   

求同存异是建立在理解的基础上的,合作双方有可能是来自于不同的文化背景和价值源,对待合作木材粉碎机企业的许多问题,其观察角度和价值评判标准是不一样的,我们不能为了追求价值的高度趋同,而以自身的价值尺度去评判对方的错与对、是与非。富士通的总裁纳汝托就强调这一点是合作经营的金科玉律,他说:“联盟管理的第一步就是理解合作伙伴,求同存异。” 
     四、木材粉碎机企业文化原则   

木材粉碎机企业的核心价值是植根于木材粉碎机企业文化之中的,合作经营更应该注重木材粉碎机企业文化的建设。价值趋同就是在木材粉碎机企业文化的建设中,逐渐形成和提高的,也只有良好的木材粉碎机企业文化才能孕育出高度趋同的核心价值。

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